中小企業(yè)商學(xué)院
我們牢記使命，在全國(guó)普及中小企業(yè)突破的系列課程。
通過(guò)企業(yè)人參加全年學(xué)習(xí)班，提高認(rèn)知、推動(dòng)變革。
第一部分：高管培訓(xùn)課程規(guī)劃
涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與處理技巧
如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)（PMP）
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
資本運(yùn)作
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)投資可行性分析
公司治理
目標(biāo)管理（MBO）
企業(yè)變革
如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
企業(yè)改制與上市
非人力資源人員的人力資源管理
項(xiàng)目投資管理
母子公司管理
如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
如何培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略性人力資源管理
時(shí)間管理
情景領(lǐng)導(dǎo)
如何激勵(lì)你的下屬
決策管理
從結(jié)果管理到過(guò)程管理
如何提高會(huì)議效率
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
企業(yè)文化建設(shè)
管理10大原理
組織行為學(xué)
沖突管理技巧
如何提高執(zhí)行力
問(wèn)題分析、解決技巧
第二部分：經(jīng)理級(jí)員工培訓(xùn)課程規(guī)劃
如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)
項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)（PMP）
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
項(xiàng)目投資管理
母子公司管理
公司治理
目標(biāo)管理（MBO）
如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
如何培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)改制與上市
企業(yè)變革
如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)
組織設(shè)計(jì)與管理
如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
工作分析與飽和度分析
薪酬設(shè)計(jì)與管理
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
員工能力評(píng)價(jià)與薪酬定位
平衡計(jì)分卡（BSC）
績(jī)效指標(biāo)詞典
如何對(duì)員工實(shí)施考核
如何選、用、育、留人才
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
非人力資源人員的人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理
時(shí)間管理
如何提高會(huì)議效率
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
企業(yè)文化建設(shè)
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
情景領(lǐng)導(dǎo)
中層干部必須掌握的基本管理技能
如何激勵(lì)你的下屬
管理10大原理
組織行為學(xué)
決策管理
從結(jié)果管理到過(guò)程管理
沖突管理技巧
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
員工輔導(dǎo)技巧
溝通技巧
如何編寫(xiě)工作計(jì)劃
如何提高執(zhí)行力
問(wèn)題分析、解決技巧
第三部分：中層員工培訓(xùn)課程規(guī)劃
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)
人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)
組織設(shè)計(jì)與管理
如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
工作分析與飽和度分析
薪酬設(shè)計(jì)與管理
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
員工能力評(píng)價(jià)與薪酬定位
平衡計(jì)分卡（BSC）
績(jī)效指標(biāo)詞典
如何對(duì)員工實(shí)施考核
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
非人力資源人員的人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理
時(shí)間管理
如何提高會(huì)議效率
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
情景領(lǐng)導(dǎo)
中層干部必須掌握的基本管理技能
如何激勵(lì)你的下屬
管理10大原理
組織行為學(xué)
從結(jié)果管理到過(guò)程管理
沖突管理技巧
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
員工輔導(dǎo)技巧
溝通技巧
如何編寫(xiě)工作計(jì)劃
如何提高執(zhí)行力
問(wèn)題分析、解決技巧
如何管理你的上司
第四部分：技術(shù)人員培訓(xùn)課程規(guī)劃
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
設(shè)備維護(hù)與全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM
如何編制設(shè)備大修計(jì)劃
設(shè)備選型、改造
工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)時(shí)程管理與縮短化
研發(fā)流程管理
研發(fā)技術(shù)文檔管理
第五部分：營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程規(guī)劃
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
合同法基本知識(shí)
經(jīng)濟(jì)合同管理知識(shí)培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略
產(chǎn)品定價(jià)策略與管理
市場(chǎng)定位與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定
營(yíng)銷(xiāo)人員基本素質(zhì)
如何建立區(qū)域市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)
銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧
經(jīng)銷(xiāo)商管理
如何留住關(guān)鍵客戶(hù)
大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理技巧
大型促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與組織
銷(xiāo)售合同管理
客戶(hù)關(guān)系管理
客戶(hù)信用管理
銷(xiāo)售訂單管理
顧客投訴處理技巧
如何成為優(yōu)秀的片區(qū)經(jīng)理
從普通業(yè)務(wù)員到銷(xiāo)售精英
情景銷(xiāo)售培訓(xùn)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
第六部分：市場(chǎng)人員培訓(xùn)課程規(guī)劃
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí)
情景銷(xiāo)售培訓(xùn)
渠道規(guī)劃與管理
廣告宣傳與品牌管理
如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
第七部分：采購(gòu)人員培訓(xùn)課程規(guī)劃
統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)培訓(xùn)
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
ERP原理、實(shí)施與應(yīng)用
國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)知識(shí)
采購(gòu)業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練
采購(gòu)談判技巧
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理
采購(gòu)成本分析與管理
采購(gòu)流程與戰(zhàn)略
職業(yè)采購(gòu)技術(shù)
職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理能力訓(xùn)練
供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理
物料管理與庫(kù)存控制
溝通技巧
第八部分：儲(chǔ)運(yùn)人員培訓(xùn)課程規(guī)劃
統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技巧
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
ERP原理、實(shí)施與應(yīng)用
危險(xiǎn)品安全存放、運(yùn)輸管理
物料管理與庫(kù)存控制
第九部分：生產(chǎn)人員培訓(xùn)課程規(guī)劃
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技巧
生產(chǎn)成本控制
產(chǎn)品成本分析與控制
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
ERP原理、實(shí)施與應(yīng)用
安全生產(chǎn)、環(huán)保、安全法律知識(shí)
ISO18000基礎(chǔ)知識(shí)
生產(chǎn)安全的預(yù)防與控制
化工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)
如何成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理主管
優(yōu)秀班組長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
精益生產(chǎn)JIT
6S基礎(chǔ)知識(shí)
生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估
全員效率提升
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
多批少量生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
數(shù)據(jù)分析與管理
生產(chǎn)過(guò)程控制
看板管理與目視管理
設(shè)備維護(hù)與全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM
XX設(shè)備操作規(guī)范
儀表工操作技能
電工操作技能
機(jī)修工操作技能
XX工操作技能
第十部分：行政人員培訓(xùn)課程規(guī)劃
辦公工作規(guī)范與技巧
如何撰寫(xiě)公文
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
ERP原理、實(shí)施與應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)合同管理知識(shí)培訓(xùn)
如何做好文件與檔案管理
第十一部分：HR人員培訓(xùn)課程規(guī)劃
人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)
組織設(shè)計(jì)與管理
如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
如何編制人力資源規(guī)劃
工作分析與飽和度分析
薪酬設(shè)計(jì)與管理
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
員工能力評(píng)價(jià)與薪酬定位
平衡計(jì)分卡（BSC）
績(jī)效指標(biāo)詞典
如何對(duì)員工實(shí)施考核
培訓(xùn)促進(jìn)成長(zhǎng)
如何選、用、育、留人才
如何建立有效的招聘選拔體系
招聘及面試技巧
勞動(dòng)關(guān)系管理
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源管理
企業(yè)文化建設(shè)
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
ERP原理、實(shí)施與應(yīng)用
勞動(dòng)法基本知識(shí)
第十二部分：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課程規(guī)劃
工業(yè)會(huì)計(jì)基本知識(shí)
財(cái)經(jīng)制度知識(shí)培訓(xùn)
企業(yè)收款策略及呆壞帳管理技巧
財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)
成本分析、管理與控制
現(xiàn)金流量與資金管理
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀
如何做好稅務(wù)規(guī)劃
如何合理避稅
涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與處理技巧
會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)投資可行性分析
財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)培訓(xùn)
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技巧
倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技巧
公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)
生產(chǎn)成本控制
產(chǎn)品成本分析與控制
資本運(yùn)作
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
ERP原理、實(shí)施與應(yīng)用
財(cái)務(wù)法律知識(shí)培訓(xùn)
第十三部分：質(zhì)量管理人員培訓(xùn)課程規(guī)劃
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)培訓(xùn)
ERP原理、實(shí)施與應(yīng)用
ISO9001基礎(chǔ)知識(shí)
內(nèi)部審核員培訓(xùn)
全面質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量異常處理技巧
化驗(yàn)技能培訓(xùn)
如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析
ISO18000基礎(chǔ)知識(shí)
分析工崗位操作技能
