最常見的高管激勵方式舉例

發布日期：2023-07-05

針對高管的激勵常見如下：

一、薪酬結構上

從薪酬結構上來說，比較普遍的是

基本年薪加業績年薪（也就是說和年度業績掛鉤）

除此之外，往往有其他補充，比如：

1、超額業績獎金

2、任職延期發放獎金（就是額外有一塊錢，但是比如延遲一兩年發，為的是留人，國營企業比較常見）

其他獎勵，比如住房，購車補貼等。

二、中長期激勵上

比較常見的有下面幾種：

第一種方式比較常見叫虛擬股份，或者叫在職分紅。

就是激勵對象沒有真正的股權，只有分紅權，如果離開公司后，權益被收回。

這種既適合上市公司也和適合非上市公司。

第二種方式是高管持股（上市公司）

就是高管用真金白銀購買公司的股份，股價可能給予一定的優惠，比如，聯想集團近幾年有類似做法，公司增資擴股時候有權按照事先約定優先購買。

當然，這種對激勵對象來說也需要一定資金。

第三種比如高管購股（常見非公司）

高管真金白銀掏錢購買股份，成為股東，大家勁往一處使，但是對激勵對象資金壓力較大。

第四種比如股份贈予

高管為公司服務幾年后，達到一定的業績水平后，公司給予一定的股份贈予，不需要掏錢。（這種方式也有利有弊，鼓勵對象不如自己掏錢購買股份來的珍惜）

第五種方式是期權

高管具備一定條件，比如為公司服務一定年限后或者完成一定業績目標后具備了期權激勵的條件，可以按照約定的股權價格購買公司的股票，可以行權時候高價賣出，而不是伴隨著股票價格的變化來購買，激勵對象可能會獲得較大的收益。

一般來說，企業在行使期權激勵的時候會約定一個節奏，有利于留住人才，比較適合于上市公司，比如阿里巴巴按照每年一定比例行權，數年后可完全兌現。

其他還有一些，比如限制性股票（阿里巴巴好像有類似方式），技術入股等。

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