咨詢師共進(jìn)會

代洪照

教育背景

中國科技大學(xué) 工商企業(yè)管理碩士

深度參與項目（選摘）

成都某實業(yè)有限公司: 集團(tuán)管控、人力資源、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)6S管理咨詢；

山東某重工集團(tuán): 輔導(dǎo)營銷模式規(guī)劃、OEC基礎(chǔ)管理提升、人力資源管理咨詢、企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)場6S實施、日清體系、人單合一薪酬制度管理咨詢等；

陜西某國際集團(tuán): 集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等模塊管理咨詢；

佛山某禮服企業(yè): 年度目標(biāo)計劃分解、公司業(yè)務(wù)流程、人力資源中績效、薪酬模塊管理咨詢；

哈爾濱某米業(yè)公司: 業(yè)務(wù)流程與制度，組織系統(tǒng)的設(shè)計與調(diào)整，優(yōu)化與完善招聘、培訓(xùn)管理機制，搭建績效考核與薪酬管理機制管理咨詢；

南昌某服裝公司: 國內(nèi)知名羽絨服生產(chǎn)企業(yè)營銷系統(tǒng)全面梳理，建立市場營銷推進(jìn)方針與策略，生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場等方面進(jìn)行全面改善，導(dǎo)入績效考核與寬帶薪酬激勵機制；

煙臺某房產(chǎn)置業(yè)公司: 高管的虛擬股權(quán)激勵，組織架構(gòu)優(yōu)化，搭建人力資源相關(guān)模塊體系；

威海某商超企業(yè): 總部職能部門流程、制度、計劃等管控機制，公司組織架構(gòu)與崗位層級梳理與“三定”工作，人員績效考核、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員梯隊建設(shè)等體系的搭建；

紹興某家紡集團(tuán): 梳理年度目標(biāo)計劃內(nèi)容與細(xì)化分解，公司主營業(yè)務(wù)流程的分級梳理，人力資源相關(guān)模塊的搭建，集團(tuán)管控的相關(guān)體系完善管理咨詢；

嘉興某化纖企業(yè): 高效會議管理模式，組織架構(gòu)優(yōu)化與部門崗位職責(zé)梳理，各部門流程、制度體系的建立，生產(chǎn)系統(tǒng)的全面梳理與糾偏，人力資源相關(guān)模式的搭建管理咨詢；

紹興機電企業(yè): 紡織機械設(shè)備制造企業(yè)年度營銷規(guī)劃、措施與激勵方案，建立物控、采購、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理機制，搭建績效、薪酬、晉升、培訓(xùn)等管理咨詢；

山東中牧醫(yī)藥：競爭戰(zhàn)略與業(yè)績提升管理咨詢。