“核心競爭力”幾句話讀懂

發布日期：2023-07-08

首先，核心競爭力，應該是一種能力。

1、哈默爾和普拉哈拉德的定義是：組織中的累積性學識，特別是關于怎樣協調各種生產技能和整合各種技術的學識。

2、普拉哈拉德還提出一個類比，即：樹形理論。

他認為，多樣化公司就像一棵大樹，樹干和主枝就是核心產品，分枝是業務單元，樹葉、花朵和果實是最終產品，提供養分、維系生命、穩固樹身的根，就是核心競爭力。（核心競爭力是根，而不是果實和花朵，所以，核心競爭力應該不是指某種產品或者技術）

3、蒂斯、皮薩諾和舒恩，將核心競爭力定義為：提供企業在特定經營中的競爭能力和支柱優勢基礎的，一組相異的技能、互補性資產和規則。

4、麥肯錫咨詢公司的觀點是：某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或者多項業務，達到競爭領域一流水平的能力。

綜合一下，上述比較一致的看法是：核心競爭力是指，企業戰勝競爭者的競爭優勢來源的資源和能力。這種資源和能力，需要符合以下4個標準：

1、價值性

價值性是指，企業借助某種資源或者能力，挖掘外部機會或者避免威脅，從而為企業創造價值和競爭優勢。

這種能力能很好地實現顧客所看重的價值，例如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用。

2、稀缺性

稀缺性是指，資源和能力，只為少數現有或者潛在競爭者掌握。

3、不可替代性

不可替代性是指，其它企業沒有與其相類似的資源和能力。它在為顧客創造價值的過程中，具有不可替代的作用。

4、難以模仿性

難以模仿性，是指企業無法獲取這種資源和能力，或者是需要付出多得多的成本，才能得到該資源和能力。也就是說，它不像材料、機器設備那樣，能在市場上購買到，而是難以轉移或者復制的。

具備了上述4個標準的資源和能力，通常能夠構成企業的核心競爭力。

下面各舉幾個例子，更加形象的說明：

1 比如因為規模經濟或者其他原因形成的低成本.（比如沃爾瑪因為龐大供應規模和運營效率而擁有的低成本能力）

2 需求方的巨大群體優勢。如果某公司擁有了龐大而用戶群體，而且持續增長且穩定，就形成了需求方的規模優勢。而且這種優勢非常形成極具價值和競爭力的企業。

3 具有很高的品牌優勢。比如可口可樂，幾乎就是可樂的代名詞，而且這種品牌具有這樣的特點，即便你定期提高價格，顧客也不會太介意。

4 專利和知識產權

比如說，高通公司擁有非常多的專利，并且設法將它們變成（或者是融入）足夠重要的行業標準，再加上需求方面的經濟規模，就具備了極強的核心競爭力。

其他：比如因為政策法規等原因導致競爭對手很難進入的資源。

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